【読書レビュー】『コンサル一年目が学ぶこと』
このブログでは、毎回自身で読んだ本について、その内容と骨子をまとめたものを掲載していくものである。
■お薦め度:★★★☆☆
■著者:大石哲之
1975年慶應義塾大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)。株式会社ジョブウェブの創業を経て、株式会社ティンバーラインパートナーズ代表取締役(現職)、株式会社タグボート監査役(現職)、一般社団法人デジタルマネー協会理事。
<著者の主張>
<ポイント>
世界共通言語は英語ではなく、論理(ロジック)と数字。
相手の期待値を理解する。⇒相手の期待を超え続けることがビジネスの基本。そのためにまず相手の期待を把握する。
「考え方を考える」という考え方
雲雨傘の論理「黒っぽい雲がでてきたので、雨が振りそうだから、傘を持っていた方がいい」
はじめに仮説ありき。仮説思考
ビジネス能力を向上させるのは、情報量ではなく、考える事。考えるとは自分の意見をもつこと。
スピードの秘訣は「余計なことをやらない」に尽きます
休憩時間も金銭的コスト。プロフェッショナルに時間にこだわる
Quick and Dirty かSlow and Beautyか
師匠を見つける ⇒すべてを真似ることから