【読書レビュー】『採用基準』 伊賀 泰代

このブログでは、毎回自身で読んだ本について、その内容と骨子をまとめたものを掲載していくものである。

■お薦め度：★★★☆☆

■タイトル：『採用基準』

■著者：伊賀 泰代

キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部卒業、日興証券引受本部を経て、カルフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBA取得。1993年から2010年までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにてコンサルタントおよび人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。現在はキャリアインタビューサイトMY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事。

＜著者の主張＞

孤独という幻想にとらわれず、レッテルなく世界をみることで、私たちは地球と一体になることができる。

＜ポイント＞

マッキンゼーがされる採用での誤解

・ケース面接での誤解

　解けるかどうかではなく、「どれほど考えるのが好きか」「どんな考え方をするのか」が知りたい

・地頭信仰の誤解

　努力、実行力も求められる。スキルよりも意欲、思考体力も重要

・分析が得意な人を求めているという誤解

　構築型の能力が必要　※構築型能力独自性があり、実現した時のインパクトが極めて大きな仮説を立てる能力（仮説構築力）」

・優等生を求めているという誤解

　万能型よりスパイク型（突出型）

・優秀な日本人を求めているという誤解

　リーダーシップがあること、地頭がいいこと、英語ができること、日本語ができること

東大の法学部と経済学部の格差

　法学部は官僚を目指すことしか考えておらず、採用時に非優秀になりがち

■マッキンゼー・アンド・カンパニーが求める人材

将来グローバルリーダーとして活躍出来る人

リーダーシップは全員に必要⇒ハイパフォーマンスチーム

保守的な大企業で劣化する人

救命ボートで命を預けられる漕手がリーダー

　⇒人間関係バックグランド関係なく、結果を信頼できる人

リーダーが掲げるタスク

・目標を掲げる

・先頭を走る

・決める

・伝える　コミュニケーション

■マッキンゼー・アンド・カンパニーの基本行動

・バリューをだす

・ポジションをとる　あなたの意見は？決裁者だったら？

・自分の仕事のリーダーは自分　上司を含めた関係者をつかって成果をどう最大化させるか

・ホワイトボードの前にたつ　議論のリーダーシップをとる

グローバル人材ではなく、グローバルリーダーを